株式会社ティーコネクション･ホールディングス

新しい売上を作るためには、新規事業を立ち上げるしかない！

既存事業が伸び悩み、売上が減少してきて、場合によっては、固定費がまかなえず、収支が赤字になってきたケースにおいては、新しい売上の山を作るために、新規事業を立ち上げるしかありません。

既存事業の強みをマーケットの状況･ニーズに合わせて変化させる、多角化するという方向性もあります。あるいは、既存事業を思い切って、なんらかの形で売却し、獲得した資金で新規事業を立ち上げるということもできます。

様々な事業を立ち上げてきたティーコネクション！

ティーコネクションはこれまで、大企業の部門や子会社を買収して、時代に合う形に変化させて収益化したり、様々なベンチャー企業を新しく立ち上げたりしてきました。また、ティーコネクション社長の冨田は、ベンチャーキャピタリスとして、多くのベンチャー企業の立ち上げに取り組んできました。

ティーコネクションがこれまで行ってきたベンチャーの立ち上げのノウハウは、業歴の長い中小企業が新規事業を立ち上げるときにそのまま活用ができるため、経営コンサルティング･サービスにおいても、新規事業の立ち上げのコンサルティング依頼を多くいただいています。

新規事業の立ち上げのポイントは、いかに外部を活用するか

中小･ベンチャー企業が、新規事業を立ち上げるにあたり、自社内だけで、必要な資源(アイディア･技術、人、資金、営業力、生産力など)をまかなえることは少ないと言えます。

アイディアを出すことや方向性においても、どうしても固定的な考え方に偏ってしまうことが業歴の長い中小企業ではしばしば起こります。また、技術の面や、営業･生産などの面でも、相互補完できる企業と組まないと、事業構築ができないということがあります。

そのため、中小･ベンチャー企業の新規立ち上げにおいては、外部といかに組むか、外部をいかに活用するかがポイントとなります。

新規事業立ち上げのブレイン／スタッフの役割を担います！

新規事業の立ち上げにあたっては、新規事業立ち上げのためのチームを組むことが必要となるものの、中小･ベンチャーキャピタル企業の場合、自社内だけで、企画や推進ができる人材を確保することは、難しいと言えます。また、新たに事業開発の担当者を採用しようとしても、事業が立ち上がって行くかどうかまだわからない段階で、正規の役職員で雇ってしまうのは、コスト面でリスクが高くなります。

ティーコネクションは、新規事業の立ち上げのおけるブレイン(頭脳)とスタッフ(実働部隊)の役割を担います。

私たちは非常勤になりますが、月々のコンサルティング料で、私たちのノウハウ、ネットワーク、能力を使うことができます。コスト面でも安く、新規事業立ち上げの人員を拡充することができます。

ティーコネクションを、新規事業立ち上げのためのブレーン＆スタッフとして、是非、ご活用下さい。

新規事業のネタの紹介も行います。

新規事業のネタがない...という場合には、ティーコネクションの周辺で、その企業にフィットする新規事業のネタもご紹介します。

分野としては、IT･ネット関連のビジネスがどちらかというと強いです。それまで、ネットを使った事業を行っていない企業に、自社が持っているマンパワー、営業力、ノウハウや技術を活用したネットを使った事業を新たに展開していただくこともいたします。